بیش از سه دهه فعالیت حرفه‌ای من در شرکت‌های تولیدی و صنعتی، به‌ویژه صنعت فولاد، با یک موضوع مشترک همراه بوده است:
چگونه می‌توان فرآیندهای کسب‌وکار، اطلاعات و سیستم‌های نرم‌افزاری را به‌گونه‌ای کنار هم قرار داد که واقعاً به مدیریت و تصمیم‌گیری کمک کنند؟
در این سال‌ها، از طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های حسابداری صنعتی و بهای تمام‌شده تا تحلیل فرآیندهای کسب‌وکار و پروژه‌های ERP، از نزدیک با مسائل واقعی سازمان‌ها روبه‌رو بوده‌ام.
این تجربه به من آموخته است که بسیاری از مشکلات پروژه‌های سیستم‌های اطلاعاتی، از خود نرم‌افزار شروع نمی‌شوند؛ بلکه ریشه آنها را باید در فرآیندهای نامناسب، اطلاعات ناقص، تعریف نادرست مسئولیت‌ها و گاهی تصمیم‌هایی جست‌وجو کرد که پیش از انتخاب سیستم گرفته نشده‌اند.
در SteelExperts قصد دارم بخشی از این تجربه را در قالب مطالب کوتاه و کاربردی با مدیران و کارشناسان صنعت فولاد و شرکت‌های تولیدی به اشتراک بگذارم؛ به‌ویژه درباره ERP، فرآیندهای کسب‌وکار، سیستم‌های مالی و بهای تمام‌شده و مسائلی که معمولاً در پروژه‌های واقعی خود را نشان می‌دهند.
هدف من ارائه مطالب تئوریک نیست؛ بیشتر می‌خواهم درباره مسائلی صحبت کنم که در عمل با آنها مواجه شده‌ام و درباره راه‌حل‌هایی که می‌توانند به تصمیم بهتر کمک کنند.
نظرات 0